John Maxwell d\u00e9finit le leadership comme la capacit\u00e9 qu’a une personne \u00e0 influencer les autres. La femme est un \u00eatre assez sp\u00e9cial du fait de son \u00e9motivit\u00e9. Quand l’homme dirige avec la raison, la femme le fait avec ses \u00e9motions. Voici donc dix secrets pour d\u00e9velopper un leadership f\u00e9minin de qualit\u00e9.<\/p>\n
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La joie, l’empressement que vous manifesterez en voulant apporter des solutions aux challenges des autres seront d\u2019une grande inspiration pour beaucoup. Parce qu’il y a plus de bonheur \u00e0 donner qu\u2019\u00e0 recevoir.<\/p>\n
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Rester accessible et proche des gens est un \u00e9l\u00e9ment essentiel dans l’impact que vous soulez avoir sur eux. En tant que femme, vous avez cette facult\u00e9 naturelle l\u00e0 \u00e0 vous soucier des autres et de ce qui les touche. En effet, tout le monde d\u00e9teste n\u2019\u00eatre qu\u2019un num\u00e9ro ou une statistique dans une liste d\u2019objectifs \u00e0 atteindre!<\/p>\n
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L’excellence n’est pas dans ce qui est global mais dans les d\u00e9tails. Et la femme que vous \u00eates est tout simplement naturelle pour ce qui est de parfaire les d\u00e9tails. Alors dans chaque organisation o\u00f9 vous \u0153uvrez, regardez aux plus petites choses que vous pouvez am\u00e9liorer.<\/p>\n
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C’est un gros challenge, car les femmes sont plus dispos\u00e9es \u00e0 parler qu’\u00e0 \u00e9couter. mais pour y arriver, mettez en avant votre fibre maternel et le d\u00e9sir d’aider votre prochain.<\/p>\n
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On a coutume de dire que les femmes s’habillent par exemple chaque jour en fonction de leur humeur. Cette capacit\u00e9 peut vous emmener \u00e0 oser prendre des risques,\u00a0 sortir de la \u201cnorme\u201d, faire des choses qui \u201cn\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 faites avant\u201d. Vous inculquerez ainsi le go\u00fbt de l’aventure aux personnes autour de vous.<\/p>\n
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L’on ne dit pas ici d’\u00eatre une madeleine mais plut\u00f4t de reconnaitre vos limites. Cela vous rendra humaine aux yeux des autres. Le fruit c’est la confiance. Ainsi, les autres se sentiront en confiance pour se montrer authentiques \u00e0 leur tour.<\/p>\n
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Apprenez \u00e0 faire confiance aux autres. Laissez aux autres la libert\u00e9 et la responsabilit\u00e9\u00a0d\u2019\u00eatre cr\u00e9atifs. Au d\u00e9part, ce ne sera pas facile mais vos encouragements constants galvaniseront les membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n
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Permettez aux autres d’attirer votre attention par des critiques objectives, les rappels \u00e0 l\u2019ordre et les conseils constructifs.<\/p>\n
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Transmettre les comp\u00e9tences en prenant le temps de former ceux que l\u2019on dirige est toujours tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9.<\/p>\n
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\u00c9valuez continuellement vos activit\u00e9s et les membres de votre \u00e9quipe. Ainsi, vous pourrez mesurer l\u2019efficacit\u00e9 et la pertinence. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 abandonner les approches qui ne fonctionnent pas et faire des ajustements au besoin.<\/p>\n
Eunice Kouam\u00e9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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