{"id":379296,"date":"2026-03-11T10:52:36","date_gmt":"2026-03-11T10:52:36","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmag.com\/var\/www\/vhosts\/afrikmag.compublic_html\/?p=379296"},"modified":"2026-03-11T11:54:12","modified_gmt":"2026-03-11T11:54:12","slug":"fatima-konate-country-manager-de-lapaire-en-rdc-ne-laissez-personne-vous-convaincre-que-vos-reves-sont-trop-grands","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmag.com\/var\/www\/vhosts\/afrikmag.compublic_html\/fatima-konate-country-manager-de-lapaire-en-rdc-ne-laissez-personne-vous-convaincre-que-vos-reves-sont-trop-grands\/","title":{"rendered":"Fatima Konat\u00e9, Country Manager de Lapaire en RDC : \u00ab\u00a0Ne laissez personne vous convaincre que vos r\u00eaves sont trop grands\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

A l’occasion de la c\u00e9l\u00e9bration du 8 mars consacrant les droits des femmes, Fatima Konat\u00e9, Country Manager de LaPaire en R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo, donne ses recettes sur l’affirmation de la femme moderne dans la soci\u00e9t\u00e9. Dressant un tableau synoptique des obstacles qui peuvent se dresser sur leur chemin, celle qui a eu \u00e0 diriger plusieurs grosses entreprises sur la place abidjanaise explique comment et pourquoi les femmes doivent s’y prendre pour briser le plafond de verre.<\/strong><\/p>\n

Que signifie pour vous la Journ\u00e9e des Droits des Femmes ?<\/b><\/strong><\/p>\n

Pour moi, la Journ\u00e9e des Droits des femmes est bien plus qu’une c\u00e9l\u00e9bration symbolique. C’est un rappel puissant que nous avons encore du chemin \u00e0 faire.\u00a0Chaque 8 mars, je pense \u00e0 toutes ces femmes qui se battent dans l’ombre , celles qui nous ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9es, celles qui se battent aujourd’hui au quotidien pour briser les plafonds de verre.<\/p>\n

Je pense aussi \u00e0 toutes ces femmes qui luttent pour que nous ne soyons plus un quota \u00e0 remplir, mais une \u00e9vidence dans les sph\u00e8res de d\u00e9cision. Cette journ\u00e9e est un moment de c\u00e9l\u00e9bration des efforts d\u00e9j\u00e0 obtenus certes, mais surtout un moment de responsabilit\u00e9 collective : nous devons continuer \u00e0 ouvrir des portes pour celles qui viennent apr\u00e8s nous.<\/p>\n

Quels ont \u00e9t\u00e9 les plus grands d\u00e9fis que vous avez rencontr\u00e9s en tant que femme dans le monde professionnel ?<\/b><\/strong><\/p>\n

Le premier grand d\u00e9fi, et sans doute le plus constant, c’est l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. En tant que femme et maman, chaque d\u00e9cision de carri\u00e8re est aussi une d\u00e9cision familiale.<\/p>\n

C’est cet \u00e9quilibre d\u00e9licat \u00e0 respecter entre suivre ses ambitions professionnelles sans n\u00e9gliger ses enfants et son compagnon. Quand vous montez dans la cha\u00eene de responsabilit\u00e9 en tant que femme, cette question entre ambition et famille se pose \u00e0 chaque instant.<\/p>\n

Mais je suis convaincue que nous pouvons avoir les deux . M\u00eame si c’est plus exigeant, la conciliation peut se faire, \u00e0 condition d’accepter que la perfection n’existe pas et de s’entourer des bonnes personnes.<\/p>\n

Pouvez-vous nous parler de votre parcours et des \u00e9tapes cl\u00e9s qui vous ont men\u00e9 \u00e0 votre poste actuel ?<\/b><\/strong><\/p>\n

Mon parcours a \u00e9t\u00e9 une succession de choix audacieux et de rencontres d\u00e9terminantes avec des personnes qui m’ont aid\u00e9e \u00e0 des \u00e9tapes tr\u00e8s importantes de ma carri\u00e8re. Je suis tellement reconnaissante de les avoir rencontr\u00e9es.<\/p>\n

J’ai commenc\u00e9 chez Jumia Food (qui s’appelait \u00e0 l’\u00e9poque \u00ab\u00a0HelloFood\u00a0\u00bb), puis j’ai rejoint la maison m\u00e8re Jumia, o\u00f9 j’ai rencontr\u00e9 l’une des personnes les plus importantes de mon parcours professionnel : \u00a0Nadia Dosh, actuelle Directrice des Op\u00e9rations chez Wave C\u00f4te d’Ivoire.<\/p>\n

Elle m’a mentor\u00e9e et m’a fait comprendre une v\u00e9rit\u00e9 essentielle : pour progresser, il ne suffit pas d’\u00eatre comp\u00e9tent , il faut aussi \u00eatre visible.\u00a0Trop de femmes brillantes restent dans l’ombre en attendant qu’on les remarque. J’ai appris \u00e0 ne plus attendre.<\/p>\n

J’ai ensuite dirig\u00e9 Heetch C\u00f4te d’Ivoire pendant plus de deux ans, une exp\u00e9rience intense qui m’a appris \u00e0 g\u00e9rer des \u00e9quipes, \u00e0 piloter la croissance dans un march\u00e9 concurrentiel, et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rapides dans un environnement en constante \u00e9volution.<\/p>\n

Aujourd’hui, je me retrouve chez Lapaire Glasses, o\u00f9 je continue \u00e0 b\u00e2tir, \u00e0 apprendre et \u00e0 ouvrir des chemins , pour moi, pour mon \u00e9quipe, et pour toutes les femmes qui aspirent \u00e0 des postes de direction.<\/p>\n

Selon vous, quels sont encore aujourd\u2019hui les principaux obstacles \u00e0 l\u2019ascension professionnelle des femmes en Afrique ?<\/b><\/strong><\/p>\n

Il y en a plusieurs, et ils s’entrecroisent de mani\u00e8re complexe. Premier obstacle : les st\u00e9r\u00e9otypes de genre profond\u00e9ment ancr\u00e9s. En Afrique comme ailleurs, on attend encore des femmes qu’elles soient avant tout \u00e9pouses et m\u00e8res. Une femme ambitieuse est souvent per\u00e7ue comme \u00ab\u00a0\u00e9go\u00efste\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0n\u00e9gligente envers sa famille\u00a0\u00bb. Un homme ambitieux, lui, est simplement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00ab\u00a0d\u00e9termin\u00e9\u00a0\u00bb. Ce double standard est \u00e9puisant.<\/p>\n

Deuxi\u00e8me obstacle, et peut-\u00eatre le plus insidieux : le syndrome de l’imposteur.<\/p>\n

M\u00eame quand vous \u00eates comp\u00e9tente , voire plus comp\u00e9tente que vos homologues masculins , vous doutez. Vous vous demandez : \u00ab\u00a0Suis-je vraiment l\u00e9gitime ici ?\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les femmes ont tendance \u00e0 s’auto-saboter, \u00e0 minimiser leurs r\u00e9ussites, \u00e0 attendre d’\u00eatre \u00ab\u00a0parfaitement pr\u00eates\u00a0\u00bb avant de saisir une opportunit\u00e9. Les hommes, eux, foncent avec 60% de comp\u00e9tences. Nous devons apprendre \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\n

Troisi\u00e8me obstacle : la charge mentale et domestique.<\/p>\n

M\u00eame quand une femme travaille autant , voire plus qu’un homme, on attend encore d’elle qu’elle g\u00e8re la maison, les enfants, la famille \u00e9largie. Elle doit s\u2019assurer que tout est nickel \u00e0 la maison .<\/p>\n

Cette double journ\u00e9e de travail \u00e9puise les femmes et limite leur disponibilit\u00e9 pour progresser professionnellement.<\/p>\n

\"Fatima<\/a><\/p>\n

Pensez-vous que les mentalit\u00e9s \u00e9voluent r\u00e9ellement concernant les femmes aux postes de direction ?<\/b><\/strong><\/p>\n

Oui, absolument, et on voit tellement de mod\u00e8les inspirants qui le prouvent au quotidien. Sous nos cieux, les exemples sont l\u00e9gion : des femmes qui dirigent des entreprises, qui si\u00e8gent dans des conseils d’administration, qui transforment des secteurs entiers. Mais je pense qu’il faudrait vulgariser ces mod\u00e8les encore davantage.<\/p>\n

La visibilit\u00e9 change les mentalit\u00e9s. Quand une jeune fille voit une femme chef d\u2019entreprise, elle se dit : \u00ab\u00a0Si elle peut le faire, je peux le faire aussi.\u00a0\u00bb C’est pour \u00e7a que nous devons raconter nos histoires, montrer nos visages, et inspirer la g\u00e9n\u00e9ration suivante. Les mentalit\u00e9s \u00e9voluent, oui. Lentement, mais s\u00fbrement. Et chaque femme qui brise un plafond de verre facilite le chemin pour les suivantes.<\/p>\n

Quelle est la plus grande force que les femmes apportent au leadership en entreprise ?<\/b><\/strong><\/p>\n

Si je devais choisir une seule force, je dirais : l’empathie op\u00e9rationnelle.\u00a0Je pr\u00e9cise bien : op\u00e9rationnelle. Pas l’empathie passive qui compatit sans agir, mais l’empathie qui comprend profond\u00e9ment les besoins des gens, des \u00e9quipes, des clients,des partenaires et qui transforme cette compr\u00e9hension en d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n

Les femmes leaders ont souvent cette capacit\u00e9 \u00e0 lire entre les lignes. Nous sentons quand un employ\u00e9 va mal avant qu’il ne d\u00e9missionne. Nous anticipons les frustrations des clients avant qu’elles ne deviennent des crises. Nous cr\u00e9ons des environnements de travail o\u00f9 les gens se sentent vus, entendus, valoris\u00e9s. Et contrairement \u00e0 ce qu’on croit, cette empathie ne nous rend pas faibles. Au contraire, elle nous rend redoutablement efficaces. Une \u00e9quipe qui se sent soutenue est une \u00e9quipe qui performe. Un client qui se sent compris est un client fid\u00e8le.<\/p>\n

Les femmes ne sont pas de \u00ab\u00a0meilleurs\u00a0\u00bb leaders que les hommes. Mais nous apportons des qualit\u00e9s diff\u00e9rentes et compl\u00e9mentaires. Une entreprise \u00e9quilibr\u00e9e en genre est une entreprise plus intelligente, plus r\u00e9siliente, plus humaine.<\/p>\n

Comment concilier performance, leadership et vie personnelle ?<\/b><\/strong><\/p>\n

Je vais \u00eatre honn\u00eate : il n’y a pas de \u00ab\u00a0conciliation parfaite\u00a0\u00bb. Il y a des choix douloureux, des compromis constants, et des moments de culpabilit\u00e9.<\/p>\n

Mais voici ce qui fonctionne pour moi :<\/p>\n

    \n
  1. J’ai arr\u00eat\u00e9 de viser la perfection.<\/li>\n<\/ol>\n

    Je ne serai jamais la m\u00e8re parfaite et\u00a0la DG parfaite. Mais je peux \u00eatre une tr\u00e8s bonne m\u00e8re et une tr\u00e8s bonne DG. Et franchement, c’est largement suffisant.<\/p>\n

      \n
    1. Je priorise impitoyablement.<\/li>\n<\/ol>\n

      Je ne peux pas tout faire en m\u00eame temps. Certaines choses peuvent attendre, \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es ou \u00e9limin\u00e9es.<\/p>\n

        \n
      1. Je peux compter sur mon entourage tant professionnel que personnel.<\/li>\n<\/ol>\n

        J’ai appris \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer sans culpabilit\u00e9, \u00e0 demander de l’aide quand j’en ai besoin, et \u00e0 m’entourer de gens qui me soutiennent vraiment. On ne r\u00e9ussit jamais seule. La cl\u00e9, c’est d’accepter l’imperfection et de se donner le droit d’\u00eatre humaine. Certains jours, je suis une meilleure Chef d\u2019entreprise. D’autres jours, je suis une meilleure maman. Et c’est OK.<\/p>\n

        Quel conseil donneriez-vous \u00e0 une jeune femme qui aspire \u00e0 un poste de direction <\/b>?<\/strong><\/p>\n

        Si je ne devais donner qu’un seul conseil, ce serait celui-ci : \u00ab\u00a0Ne demande pas la permission. Prends ta place. \u00a0\u00bb Trop de femmes attendent qu’on remarque leurs efforts, qu’on valide leurs succ\u00e8s, qu’on les invite \u00e0 la table. N’attends pas.<\/p>\n

        Si tu as les comp\u00e9tences, si tu as la vision, si tu as le courage , tu es d\u00e9j\u00e0 l\u00e9gitime. Fais-toi voir. Prends ta place. Rends-toi indispensable, pas juste \u00ab\u00a0comp\u00e9tente\u00a0\u00bb.<\/p>\n

        Ensuite, quelques conseils concrets : Vis selon tes propres r\u00e8gles. N’oublie jamais pourquoi tu le fais. C\u00e9l\u00e8bre tes succ\u00e8s et fais-les remarquer.<\/p>\n

        Un petit mail \u00e0 ton N+1 pour partager une victoire, ce n’est pas de l’arrogance , c’est de la visibilit\u00e9 strat\u00e9gique. Si tu ne parles pas de tes r\u00e9ussites, personne ne le fera pour toi.<\/p>\n

        \"Fatima<\/a><\/p>\n

        Quelle est la plus grande le\u00e7on que votre parcours vous a apprise ?<\/strong><\/p>\n

        \u00ab\u00a0Personne ne viendra me sauver. Je suis ma\u00eetresse de mon destin et de ma vie.\u00a0\u00bb Pendant longtemps, j’ai attendu qu’on me facilite les choses, qu’on me donne des opportunit\u00e9s sur un plateau, qu’on reconnaisse mon talent sans que j’aie \u00e0 me battre.<\/p>\n

        Puis j’ai compris : si je veux quelque chose, je dois aller le chercher. Si je veux r\u00e9ussir, je dois construire ma r\u00e9ussite pierre par pierre. Et bizarrement, cette r\u00e9alisation m’a lib\u00e9r\u00e9e. Parce que si personne ne peut me sauver, alors personne ne peut non plus m’arr\u00eater. Je suis ma\u00eetresse de mon destin.<\/p>\n

        Si vous pouviez adresser un message aux femmes \u00e0 l\u2019occasion de cette journ\u00e9e, quel serait-il ?<\/b><\/strong><\/p>\n

        \u00ab\u00a0Ne laissez personne vous convaincre que vos r\u00eaves sont trop grands.\u00a0\u00bb Vous pouvez \u00eatre m\u00e8re ET dirigeante.<\/p>\n

        Vous pouvez \u00eatre douce ET impitoyable en affaires. Vous pouvez pleurer le soir ET diriger une r\u00e9union le matin.<\/p>\n

        Vous pouvez \u00eatre tout ce que vous voulez \u00eatre. Simultan\u00e9ment. Sans vous excuser. Le monde a besoin de vous , de votre intelligence, de votre r\u00e9silience, de votre vision. Alors allez-y. Osez. Construisez. Dirigez. Brillez.<\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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