Principes pour être un excellent leader (partie 2)

Après vous avoir révélé la première partie des principes pour être un excellent leader, premier article sur les 21 lois pour être un excellent leader. Nous vous présentons donc les onze dernières lois énoncées par John C. Maxwell

11. La loi du cercle rapproché

• Si une personne part, cherchez quelqu’un de meilleur pour la remplacer.
• Le leader atteint sa force au sein d’un groupe et il aide les personnes à trouver la force en eux.
• Investissez votre temps avec vos meilleurs atouts et déléguez autant que possible.
• Gardez dans votre cercle ceux qui sont capables d’élever les autres et vous aident à vous améliorer.

12. La loi de la délégation de pouvoir

• Seuls les leaders sûrs d’eux délèguent leurs pouvoirs aux autres.
• Pour déléguer il faut croire aux autres.
• La capacité des gens à réaliser des choses est déterminée par la capacité du leader à déléguer.
• Si vous ne déléguez pas, vous créez des obstacles à l’intérieur de l’organisation.
• La délégation du pouvoir permet l’arrivée de changements constants, car elle permet de se développer et d’innover.
• On acquiert de l’autorité en en donnant aux autres.

13. La loi de la reproduction

• Seul un leader peut engendrer un autre leader.
• 85 % des leaders le sont devenus grâce à l’influence d’autres leaders.
• Pour vous développer, passez du temps avec d’autres leaders meilleurs que vous.
• Créez un environnement où le leadership sera apprécié en lançant une vision, en offrant des motivations, en encourageant la créativité, en autorisant les risques et en responsabilisant.

14. La loi de l’adhésion

• Les gens adhèrent à un leader, ensuite à la vision.
• Si vous estimez que le messager est crédible, alors vous estimez que le message a de la valeur.
• Quand les gens n’aiment pas le leader ou la vision, ils cherchent un autre leader.
• Pour que les gens adhèrent, ils doivent vous comprendre, comprendre vos espoirs et vos rêves.

15. La loi de la victoire

• Les leaders trouvent le moyen de faire gagner leurs équipes.
• C’est l’entraînement qui permet la victoire, pas juste le talent.
• Quand la pression monte, les grands leaders sont au meilleur de leur forme, toutes leurs forces remontent à la surface.
• Il y a trois composantes à la victoire : une vision unifiée, la diversité des talents et un leader dédié à la victoire et à l’optimisation du potentiel de ses joueurs.

16. La loi du Big Mo (ou loi de l’impulsion)

• Pour créer l’impulsion, il faut de la préparation et de la motivation.
• Quand il y a de l’impulsion, les gens sont motivés, inspirés et veulent élever leurs niveaux de performance.
• Pour garder l’impulsion, il faut se concentrer sur ce qui est possible plutôt que sur l’impossible, il faut fêter les succès si petits soient-ils.

17. La loi des priorités

• Les leaders efficaces organisent leurs vies en fonction de trois questions : qu’est-ce qui est requis, qu’est-ce qui donne le meilleur résultat, qu’est-ce qui suscite la meilleure récompense et vous stimule le plus?
• Il faut constamment réexaminer et réorganiser les priorités.
• La réussite arrive à force de concentrer ses collaborateurs sur les choses qui comptent.

18. La loi du sacrifice

• Un leader qui veut progresser doit être capable de renoncer pour montrer et saisir des occasions.
• Vous ne pouvez demander de sacrifices si vous n’en faites pas.
• À mesure que vous montez en leadership, les responsabilités et les sacrifices augmentent et les droits diminuent.

19. La loi du moment choisi

• Il est aussi important de choisir le moment que de savoir quoi faire et où aller.
• La mauvaise action au mauvais moment conduit au désastre.
• La bonne action au mauvais moment suscite la résistance.
• La mauvaise action au bon moment est une erreur.
• La bonne action au bon moment mène au succès.

20. La loi de la croissance explosive

• Pour multiplier la croissance, menez des leaders.
• Les leaders qui forment des leaders veulent qu’on puisse leur succéder – ils se concentrent sur leurs forces, traitent les leaders comme des personnes à part entière en fonction de leur impact, délèguent le pouvoir, investissent du temps dans les autres et croissent par multiplication.

21. La loi de l’héritage

• La marque durable laissée par un leader se mesure à la succession qu’il aura laissée.
• Le véritable leader privilégie une culture de leadership d’équipe au lieu du leadership individuel.