En général, créer une société demande beaucoup d’efforts. Ces nombreux efforts emmènent beaucoup d’employeurs à vouloir tout contrôler. L’adage « on n’est jamais mieux servi que par soi-même » prend là pour eux tout son sens. Cependant dans une organisation, il faut une bonne décentralisation pour être plus efficace et avoir d’excellents résultats. Cher employeur, voici donc 3 leçons pour vous aider à développer la confiance avec vos employés.

1. Connaitre ses employés

Chaque être humain a des aptitudes que les autres n’ont pas. C’est aussi ce qui fait de nous des êtres si singuliers. En tant qu’employeur, pour faire confiance à vos employés et leur confier des tâches, vous devez apprendre d’eux, les connaitre. Développez votre sens de l’observation. Remarquez leurs forces et leurs faiblesses. Ainsi donc, vous serez plus à l’aise à confier une certaine tâche à X ou Y car vous aurez vu qu’il ou elle a les capacités de relever le défi.

2. Instaurer un droit à l’erreur

Ce n’est pas que vous donniez le feu vert à vos employés de faire tout capoter mais allégez vos exigences. En effet, dites vous que ce sont des êtres humains, qu’ils peuvent être faillibles. Félicitez-les quand ils ont essayé et qu’ils ont échoué au lieu de les punir de n’avoir pas réussi. En agissant ainsi, vous développerez ainsi en eux et ce même inconsciemment le désir de se surpasser pour vous voir être fier(e) d’eux.

3. Favoriser l’empowerment

Encouragez les à prendre des initiatives ensuite rendez les responsables. En effet, lorsqu’ils rencontrent un échec, mettez-les face à leurs responsabilités. Qu’ils reconnaissent ce qui n’a pas marché et comment ils peuvent agir pour faire mieux la prochaine fois. Appliquez la règle du 2AE : Apprendre-Agir-Evaluer. De ce qu’ils ont comme connaissances, qu’ils posent des actions et prennent des initiatives et ensuite qu’ils évaluent les résultats pour exceller dans la tâche qui leur a été confiée.

Eunice KOUAME