Des principes à respecter pour être un excellent leader (partie 1)

Pour John C. Maxwell, qu’il s’agisse de réussite ou d’échec, tout dépend du leader. Pendant que vous travaillez à bâtir votre organisation, souvenez-vous que…

• Le personnel détermine le potentiel de l’organisation.
• Les relations déterminent le moral des membres de l’organisation.
• La structure détermine la taille de l’organisation.
• La vision détermine l’orientation de l’organisation.
• Le leadership détermine le succès de l’organisation.

Pour développer votre leadership, John C. Maxwell a écrit ces 21 lois. Ce résumé saura, je l’espère, vous inciter à lire le livre au complet…

1. La loi du couvercle

• Tout ce que vous cherchez à accomplir sera limité par votre aptitude à être un meneur d’hommes.
• Plus le leadership est élevé, plus l’efficacité est grande.
• Plus l’impact que vous voulez créer est grand, plus votre influence doit être grande.

2. La loi de l’influence

• Être un leader, c’est exercer de l’influence, rien de plus, rien de moins.
• L’influence est centrée sur l’action et la capacité à faire que les choses se réalisent.
• Elle permet de mettre à l’ordre du jour les choses importantes pour les bonnes raisons.
• L’influence n’est pas reliée à votre titre, elle se gagne dans l’action et il faut travailler fort pour y arriver.

3. La loi du processus

• Le leader développe ses talents jour après jour. Il distingue les leaders du commun des mortels.
• Le leader développe sa conscience et son efficacité.
• Être un leader de demain c’est apprendre aujourd’hui.

4. La loi de la navigation

• Le navigateur a une vision de sa destination, il comprend ce que cela exigera et il sait de qui il a besoin pour y arriver.
• Il sait que d’autres personnes dépendent de lui et de sa capacité à tracer un chemin.
• Le navigateur écoute ce que les autres ont à lui dire.
• Ce n’est pas la dimension du projet qui détermine son acceptation, son soutien et sa réussite, c’est la dimension du leader.

5. La loi d’E. F. Hutton

• Quand le véritable leader parle, les gens écoutent, c’est lui qui détient le pouvoir pas seulement le poste.
• Le leader se développe dans 7 domaines clés : qui il est, qui il connaît, ce qu’il sait, ce qu’il ressent, ce qu’il a vécu, ce qu’il a fait et ce qu’il peut faire.
• Les véritables leaders savent utiliser le leadership des autres.

6. La loi du terrain ferme

• La confiance est le fondement du leadership.
• Les gens savent quand vous faites des erreurs, inutile de les cacher.
• Pour développer la confiance, il faut développer ses compétences, travailler ses relations et avoir un bon caractère.
• Le caractère rend la confiance possible et la confiance rend le leadership possible.

7. La loi du respect

• Si on vous respecte comme personne, on vous admire; quand on vous respecte comme ami, on vous aime; si on vous respecte comme leader, on vous suit.
• Les vrais leaders voient et respectent le leadership des autres.
• Le respect se gagne en disant la vérité et en investissant du temps de qualité avec les autres.

8. La loi de l’intuition

• Un leader évalue la situation et sait instinctivement quoi faire.
• L’intuition se développe avec une multitude d’expériences.
• L’intuition permet de voir ce qui est possible.
• Les leaders qui veulent réussir maximisent chaque atout et chaque ressource dont ils disposent au bénéfice de leur organisation.

9. La loi du magnétisme

• Ceux que vous attirez sont conformes à ce que vous êtes.
• Ce que vous obtenez est déterminé par ce que vous êtes.
• Si vous pensez que vos collaborateurs peuvent être meilleurs, il est temps pour vous d’être meilleur.
• Les gens sont attirés par des leaders qui ont des valeurs similaires aux leurs.

10. La loi du contact

• Les leaders touchent les cœurs avant de demander un coup de main.
• La force du contact, c’est de faire en sorte que l’autre se sente heureux d’être avec vous.
• Pour vous conduire vous-même, utilisez votre tête; pour conduire les autres, utilisez votre cœur.
• Plus la relation et le contact seront forts, plus les gens vous suivront.
• Un grand leader qui se tient devant un groupe de 40 personnes voit 40 personnes avec des aspirations, chacune voulant vivre et faire le bien.
• Le leader a l’obligation de faire le premier pas pour établir le contact et le maintenir.

Vous pouvez lire la suite ici: Principes pour être un excellent leader partie 2