Développement personnel: 10 secrets pour développer un leadership féminin de qualité
John Maxwell définit le leadership comme la capacité qu’a une personne à influencer les autres. La femme est un être assez spécial du fait de son émotivité. Quand l’homme dirige avec la raison, la femme le fait avec ses émotions. Voici donc dix secrets pour développer un leadership féminin de qualité.
1.Soyez enthousiaste
La joie, l’empressement que vous manifesterez en voulant apporter des solutions aux challenges des autres seront d’une grande inspiration pour beaucoup. Parce qu’il y a plus de bonheur à donner qu’à recevoir.
2.Soyez accessible
Rester accessible et proche des gens est un élément essentiel dans l’impact que vous soulez avoir sur eux. En tant que femme, vous avez cette faculté naturelle là à vous soucier des autres et de ce qui les touche. En effet, tout le monde déteste n’être qu’un numéro ou une statistique dans une liste d’objectifs à atteindre!
3.Recherchez l’excellence
L’excellence n’est pas dans ce qui est global mais dans les détails. Et la femme que vous êtes est tout simplement naturelle pour ce qui est de parfaire les détails. Alors dans chaque organisation où vous œuvrez, regardez aux plus petites choses que vous pouvez améliorer.
4.Sachez écouter
C’est un gros challenge, car les femmes sont plus disposées à parler qu’à écouter. mais pour y arriver, mettez en avant votre fibre maternel et le désir d’aider votre prochain.
5.Sortez des sentiers battus
On a coutume de dire que les femmes s’habillent par exemple chaque jour en fonction de leur humeur. Cette capacité peut vous emmener à oser prendre des risques, sortir de la “norme”, faire des choses qui “n’ont jamais été faites avant”. Vous inculquerez ainsi le goût de l’aventure aux personnes autour de vous.
6.Soyez vraie
L’on ne dit pas ici d’être une madeleine mais plutôt de reconnaitre vos limites. Cela vous rendra humaine aux yeux des autres. Le fruit c’est la confiance. Ainsi, les autres se sentiront en confiance pour se montrer authentiques à leur tour.
7.Déléguez
Apprenez à faire confiance aux autres. Laissez aux autres la liberté et la responsabilité d’être créatifs. Au départ, ce ne sera pas facile mais vos encouragements constants galvaniseront les membres de votre équipe.
8.Soyez ouverte aux critiques
Permettez aux autres d’attirer votre attention par des critiques objectives, les rappels à l’ordre et les conseils constructifs.
9.Formez vous et formez les autres
Transmettre les compétences en prenant le temps de former ceux que l’on dirige est toujours très apprécié.
10. Remettez vous en cause
Évaluez continuellement vos activités et les membres de votre équipe. Ainsi, vous pourrez mesurer l’efficacité et la pertinence. N’hésitez pas à abandonner les approches qui ne fonctionnent pas et faire des ajustements au besoin.
Eunice Kouamé
